Unerkannte Projektfallen sind der Tod vieler mit großem Engagement in Angriff genommener Projekte. Konsequenz: Zeitverschleiß, Missstimmigkeiten im Betrieb und überdurchschnittliche Fluktuation. Aus seiner 15jährigen Praxiserfahrung schildert der Autor – frech, mit Ironie und Witz geschrieben – die negativen Folgen von 10 Projektfallen (u.a. Optimismusfalle, Sozialkompetenzfalle, Parkplatzfalle, Fachexpertenfalle, Querulantenfalle, Werkzeugfalle, Ressourcenfalle), die für ein Unternehmen schwerwiegende Folgen haben können.

Er macht deutlich, wie Projektsabotage, Budgetkürzungen, Verschleppung von Entscheiden das Projektziel gefährden und wie Projektmanager ihre Arbeit schützen können.

Ein realistisches Praxisbuch für alle Projektbeteiligten.

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